一场突如其来的新冠疫情,对各行各业都造成了较大冲击,置身于巨变的时代,面对外部环境带来的种种不确定性,如何积极调整自我,“破局而立,向新而生”,企业家群体们必须找到更加理想的答案。


“智慧红豆”战略稳步向前,引领舒适男装新时代,踏上品牌高端化“追光之路”……作为从改革开放大潮中崛起的国货品牌,在疫情常态化、供应链受阻,贸易摩擦等多重因素交织的VUCA时代,开云手机版官方登录依旧拿出了积极稳健的发展姿态。


疫情之下,逆势上扬。2022年一季度,红豆股份实现营收6.44亿元,同比增长10.92%,净利润2988.8万元。根据世界品牌实验室在20227月公布的中国500最具价值品牌排行榜,红豆品牌位列78位,品牌价值831.85亿元。


1957年的手工小作坊,到现今拥有12家子公司,开云手机版官方登录成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型企业,并在柬埔寨西哈努克省主导开发西哈努克港经济特区,被誉为一带一路上的样板工程。红豆用65年的时间,向中国、乃至世界传递文化音符、创新曲调、品牌强音,谱写了一曲慷慨激昂的奋进长歌。


作为一家有着65年发展历史的服装品牌,为何开云手机版官方登录能够在穿越不同经济周期时依旧行稳而致远,在产品、技术、营销、品牌等维度取得全方位的进阶和突破?


伴随中国改革开放的浪潮,以周耀庭、周海江为首的一代又一代的红豆人,虽艰险处处,却步步为进,并遂步由浅水区入深水区,这个渐进的过程,表现了红豆人人坚毅和稳妥的思想态度,也使得改革与创新在突破与开拓中不断行进,很好成就了中国智慧和中国经验。


坚守实业65年,开云手机版官方登录创造的不只是辉煌业绩,还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。



01 制度选人



上个世纪七八十年代,为解决大批知识青年返城、城镇就业形势极其严峻的问题,“子女顶替”就业制度被提上日程。在之后的几年里,子女顶替成了家常便饭,几乎成了人人耳熟能详的社会现象。这种“接班顶替”就业制度是指父母退休、退职后,由其子女办理手续顶替空下来的名额,进入父母原工作单位上班。


所以,在人们眼里,周耀庭(开云手机版官方登录创始人)接了周林森(开云手机版官方登录前身港下针织厂创始人)的班,周海江接周耀庭的班那是板上钉钉的事。


然而,事情并不是像大家预料的那样:


1983年周耀庭上任时,其父亲周林森作为棉胎厂创始人,已过劳病逝19年。而彼时,周耀庭却是任当地的村党支部书,将全村也是治理得风生水起,而他接手小小作坊时,也是受命于危难之际。


当时,这个起步于1957年的作坊小厂,经历了上个世纪六七十年代的风风雨雨,到1982年年销售仅28.06万元,濒临破产。工厂几乎停产,工资发不出,仓库里堆满了尼龙衫、晴纶衫,大多工人赋闲在家。


之后,周耀庭和全体员工荜路蓝缕、披荆斩棘、大胆改革,在1993年提出增量扩股,即在1993年以前红豆的资产全归政府,红豆员工以及全港下村民可以增量扩股的方式成为红豆股东,并逐步实现了企业由乡镇集体到民营股份的根本性改制,政企彻底脱钩,产权归属股东,权益回归企业。这让企业员工的积极性得到充分调动,焕发了生机和活力,潜能也发挥至最大,让奄奄一息的祠堂小厂,一步一步发展成为后来的现代企业集团。


彼时,周耀庭从长远出发,提出“一方水土要养八方人、用八方人,人人都要坐两条腿的凳子。”他想打破平衡,让“大锅饭”变成“两条腿”,目的是企业坚决不能养懒人。他没有沿袭国企规矩,而是在琢磨创新出一套能调动全体员工积极性的机制。


经历过艰苦创业的周耀庭知道,要想企业行稳致远,决不能任人唯亲。否则,“德才不配位”只会给企业内部管理留下隐患。


199510月,周耀庭代表董事会对外宣布:百万年薪全球招聘总经理,而不是直接任命周海江接班。经过层层选拔,最终一位加拿大籍华人获聘。3年后,集团内部竞聘总经理,一位资深高管当选;后因其他原因,总经理一职仍由周耀庭兼任。在周耀庭的规划中,红豆的掌印之职,始终是虚位以待优秀者。


周耀庭觉得,只有通过公平公开竞争,才能知道儿子周海江到底是“扶不起的阿斗”还是“才华横溢的蛟龙”。20049月,开云手机版官方登录海选总裁,而此时,周海江已崭露才华17年,从基层员工干起,积累了大量的工作经验。加上出色的学识,周海江当仁不让,在20位候选人中高票当选。


这是一种创业接力,而非家产继承。不然,周耀庭就不会选择公开竞争而直接任命周海江。


而周海江来红豆是1987年底的事了。当时,他已在河海大学执教,有着稳定的工作、舒适的环境。而周耀庭刚接手厂子4年,并苦于乡企招不到大学生,前方的路会走向何方他也没把握。但又一心想着要把厂子办好,要带领员工过上好日子,周耀庭打起了自己儿子的主意。


在父亲的劝说下,周海江没有犹豫便从河海大学辞职。作为被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”,他从推销员做起,后做秘书,车间主任,厂长,子公司老总。凭着创业激情和学识才华,他分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。


至此,周氏祖孙三代凭借特殊贡献和能力,实现了非家族式的、现代企业制度下的帅位传承。周耀庭的表率为红豆树立了典范,也确立了红豆的用人规矩:不问血缘关系,谁有本事谁当家;举贤不避亲,任人唯贤是前提。而今,红豆从车间主任到厂长、子公司总经理,集团部长、总裁,全都实行公开竞争上岗。这种机制,较好地避免了家族化、关系化用人而导致的传承失误。


事实上,经过卓越的努力与艰辛的磨炼,周海江也一步步向世界证明了他的实力与担当:成为50多年来中国内地服装界企业家登上《福布斯》杂志封面的第一人,成为中国服装企业家走上麻省理工讲坛的第一人,并引起了美国顶尖科技、咨询专业人才以及麻省理工、哈佛等名校学生的极大兴趣,并受到当地和海外媒体的强烈关注。


如果企业产权仍是一家独大,家族化而不是多元化,那企业就会话语权独断,无法吸纳更多人才和资本。开云手机版官方登录的传承哲学是:建立在现代企业制度基础上的制度选人。


红豆的用人制度,通过民主票选任人唯贤,其根基还是建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主,决定了企业的用人民主、制度选拔。


纵观红豆的发展史,现代企业制度,也是从“用人为贤”开始萌芽成长起来,并伴随了红豆65年的发展而壮大。


周海江多年在实践中探索创立的中国特色现代企业制度,也得到中组部肯定并向全国发文推广。


20173月,这一创新性探索成果集结成册,著成《中国特色现代企业制度》一书。此书在中国工商界广为传阅,周海江创造的不只是红豆一步步做大做强做长,还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。




02 产权分明


周海江曾说过这样一句话:“中国企业要想超越西方,首先必须要在企业制度上实现超越。”


回望整个80年代,一公独大是苏南乡镇企业的主要特征,但同时也推动了企业快速发展,使经济实现由农向公的转变。作为苏南模式的代表,开云手机版官方登录从1993年开始全面推行股份制改革。


但对于创始人周耀庭来说,改革并非是一件容易的事情,一方面,是内部经营管理制度落后,政企关系不明,企业面临着对内缺乏动力,对外缺乏压力的困境,另一方面,随着企业的发展步入了一个新的阶段,在心智、体制和利益分配上,“思变”与“守成”的两股力量互相碰撞,要想打破常规,犹如壮士断腕,并非易事。


但即便是被扣上“搞股份制就是发展资本主义”的帽子,周耀庭依然坚定着自己的信心,他始终认为,中国企业的改革不是修修补补能解决问题的,而是要进行彻底的,制度、管理层面的系统性变革。


没有前车之鉴,其间可谓艰难曲折,以周耀庭父子为首的红豆人如何通过创新,通过改革,实现重重突围,呈现红豆人的自我觉醒,刀刃向内,自我革命,对传统体制下的企业痼疾,如体制、机制、市场和用人等基本问题的突破与挑战。


在周耀庭的设想中,红豆的产权制度体现为“财散人聚”的理念,用企业宗旨来讲就是产业报国,共同富裕。对高层人才,企业采取了给股份的办法,使其与企业经营实绩融为一体;对中层人才,企业努力营造公平科学的选人用人机制,以能力赢得岗位,以岗位获得高薪;对待广大基层人才,企业不断提高其待遇和收入,从而实现共同富裕。


伴随着200118日红豆股份在上交所上市和2002年受让东港镇政府最后持有的10%股份,开云手机版官方登录已经完全树立起了现代企业制度的完整架构:母子公司制,内部市场制、效益承包制,加上内部股份制和上市发行的外部股份制,完成了产权的划分,明晰了产权的界限,最终使企业真正实现政企分开,管理水平大为提升,市场抗风险的能力也得到了大大的加强。


而随着企业法人制度,自负盈亏制度,有限责任制度、科学管理制度的不断完善,开云手机版官方登录得以找到持续成功和可持性增长的根本支撑,在不断波动变化的经济周期中,红豆人始终保持着稳定的公司治理结构,以及在股权合理流动状况下的一套适应本企业长期发展的激励、循环与创新机制,因此,无论在第一代企业家退居幕后,或是基于经营环境的换挡与调整之时,我们都能看到成功的制度变革对于公司发展的积极影响。


1983年,企业对一线工人实行了质量计件工资制;


1986年,企业推行了年终效益工资制,工人联产联质,干部联绩、供销人员联利、技术人员联效,企业效益与每个成员的利益紧密挂钩。同时定期进行民主考核,干部凭绩上或下,工人凭产品进或出。


1988年,开云手机版官方登录率先把市场运行机制引入了企业内部,实行了厂方与车间、车间与车间的内部银行结算制,各厂和车间独立核算、自负盈亏。生产经营上由从前的亲兄弟流水账变为亲兄弟明算账


1993年,红豆开始实行股份制。当时,南方谈话刚过,社会围绕是姓资还是姓社的问题争论很大。作为苏南模式代表的开云手机版官方登录顶着很大的压力,因为当时有人坚持认为搞股份制就是搞资本主义。但红豆人敢于改革,相信不管黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫,打破原有的乡镇集体所有制,实行股份制让员工参股。于是,员工对企业的关切度、关联度提高了,也就从根本上调动了大家的积极性。


之后,红豆推出“入股自愿,利益共享,风险共担,股权平等”的内部股份制,并用文件规定,所有厂长经理的股本金不得少于20万。这也是红豆的别出新裁,是红豆内部股份制与众不同的地方,当时不少厂长经理股本金不够,只好向亲友借贷。他们说,不仅把全部家产,而且把自己的事业和命运全拴在了红豆。结果是干部和员工全身心地投入,大家真正当家作主。


19948月底,农业部在北京人民大会堂召开全国乡镇企业管理科学座谈会,开云手机版官方登录在会上介绍了四制联动,受到与会者的关注与肯定,国务委员陈俊生、农业部副部长万宝瑞等领导对此给予高度评价,认为它是现代企业进行科学管理的成功范例,对国有企业也有重要借鉴意义。


一系列管理机制体制的创新,使红豆从一个乡镇企业粗放管理模式中,快速向现代企业制度转型升级,充分激活了企业内生活力,推动红豆实现了涅槃式发展。


在红豆创业的30多年时间里,周海江大胆变革、勇于创新,始终未停止对更好的企业运行模式的寻求,也因此经历了从现代企业制度的推行者、理性思考者,到中国特色现代企业制度创立者的蜕变过程。


不可否认,现代企业制度有良好的企业内部激励机制、能较好地协调了内部各方利益,但它不能保证社会、国家等外部利益,没有解决好企业内外利益的一致性问题。周海江意识到,中国企业要想赶超西方,必须要寻找到超越西方的企业制度。


经过思考,周海江把“党的建设”和“社会责任”嵌入“现代企业制度”,努力寻求具有中国特色的现代企业制度。


顺应时代的潮流,搭乘现代企业制度的列车,红豆发展迅速。但周海江觉得,并不是挂了公司牌照,就是现代企业制度。在他看来,真正的现代企业制度要符合三个特征,即:边界清晰的多元产权制度,制衡高效的公司治理制度,体系科学的经营管理制度。而这其中,“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大,不能多元化,那就会话语权独断,无法吸纳更多人才和资本。


著名经济学家吴敬琏在考察开云手机版官方登录时,曾这样评价红豆的产权制度改革:“你们算是把国有企业的病看透了”,做到了“怎么有利于企业发展搞活就怎么搞。”


03 坚守主业


中国企业的平均寿命是多久?


根据美国《财富》杂志,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业不到40年。


在中国,中小企业的平均寿命只有2.5年,而集团企业的平均寿命只有7-8年。


美国,每年约有10万家企业倒闭,而中国有100万家,是美国的10倍,不仅企业生命周期短,而且能做大做强的企业也很少。


纵观中国大企业死在什么地方表面上看,大企业往往是死在资金链断裂、现金流枯竭。但据我观察,很多中国企业“猝死”或者“虚脱”而死,根本上来说主要是三种死因:贪婪而死,膨胀而死,积病而死。


近几年来,随着经济结构调整社会变革的加快,越来越多的企业在危机下开始重新审视自己的经营战略,关于专业化和多元化的争论,似乎从未停止。


诚然,从管理学角度来看,两种战略观点没有高下之谈,既相互对立,又辩证统一,专业化强调某一专业领域做深、做专、做精,取得较高的市场地位;缺点是鸡蛋放在一个篮子里,抗风险能力差,还可能造成企业过度依赖某一技术或产品,丧失发展机会。而当企业发展到足够规模,市场趋于饱和或竞争白热化时,多元化可以帮助企业扩大企业总体规模,谋求第二增长曲线,化解“一条腿走路”带来的风险。


放眼望去,在过往十年乃至更长的时间里,中国本土品牌经历了从01,再到N的加速生长阶段,一些传统企业为了快速做大做强,不惜分散核心资源,盲目选择多元化、高杠杆扩张的模式而受累受困,在不得已的情况下,最终还是黯然选择回归专业化经营的路线,这些鲜明的事例无一不在告诉人们,专业化还是多元化,不同的企业在不同的领域、不同的时期应采取不同的策略,从某种意义上而言,多元化是趋势,专业化是根本,把握多元化和专业化的平衡才是企业的立身之道。


红豆的战略布局上,周海江一如既往的坚定:


红豆只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发这四块产业做实做好,永远做不完。做产业,既不能把鸡蛋装在一个篮子里,也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的,多元化弄不好就是陷阱。因此,红豆的策略就是:高度专业化,适度多元化。


“只有高度专业化才能形成竞争优势,才能有较好的盈利回报。”


高度专业化,就是集中优势兵力,做精做专做强,做到同行前列;适度多元化,就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下,实现跨行业发展。俗语说“隔行如隔山”,但“隔行不隔理”。虽然每个产业都有其特殊性,但产业之间的基本规律和经营管理之道却是相通的。


例如,纺织服装产业,是开云手机版官方登录的当家产品,年销量达1.2亿件,长期保持全国同行领先。围绕专业化分工,集团分别建立了红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司,形成针织内衣、衬衫、西服、童装、居家服、床上用品等全品类发展格局。


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